人事評価の結果が高い人もいれば、低い人もいます。 両者に同じ対応をすれば良いかと言うと、答えはNOです。それぞれ異なった対応をおこない、次のステップにつなぐよう導く必要があります。 当記事では、人事評価が「高い人」「低い…

人事考課は、従業員の昇給と密接につながっています。さらに昇給は従業員のモチベーションも左右するため、重要な意味を持ちます。 しかし、人事考課と昇給の適切な関係性について、悩む企業は多いと言えます。 そこで当記事では、人事…

評価制度は、企業の発展に欠かせないものです。 そのため、企業に合った評価制度を用意する必要があります。 しかし、「評価制度の作り方を知りたい」や「さまざまな評価制度の違いが分からない」といった悩みは多いでしょう。 そこで…

「新入社員をどう評価すれば良いのだろう？」 こうした悩みを持つ企業は、多く見受けられます。 入社したばかりの新入社員は、さまざまなことに不慣れであり、自分の向かうべき方向が見えていないこともあるでしょう。とくに新入社員で…

テレワークが浸透する昨今において、人事評価の方法は以前と同じでしょうか？以前と同様であれば、テレワークに合わせた評価方法をオススメします。 なぜなら従来の方法は、テレワークに合わない要素が多いためです。 当記事では、テレ…

コンピテンシー評価とは、優れたパフォーマンスを出している人材の行動特性をもとに評価項目や評価基準を整理し、評価していく手法です。 業績につながるための行動を増やしたり、能力を伸ばしたりできるため、成果に直結しやすいという…

「コンピテンシー評価を新しく導入したい」 「でも評価シートやコンピテンシー項目をゼロベースから作るのは大変」 「コンピテンシー評価を行う上で役に立つサンプルやテンプレートがあったら使いたい」 この記事ではそんな方に向けて…